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瞬雨:偽互聯網思維泛濫成災

  瞬  雨   互聯網圈一直創業之風勁吹,而且現在言必稱“互聯網思維”。雖說風險投資的“傻錢很多”,但光這一點還不足以颳起大風,更關鍵的還在於小米公司創始人雷軍關於互聯網思維的那句格言:“站在颱風口,豬都能飛起來”。互聯網人之所以把這句話奉為圭臬,是因為小米公司創業時間不長便已“估值超400億美元”,這起到了巨大示範效應。   不僅互聯網圈和IT業,連傳統行業的企業家們也都患上了互聯網思維“焦慮症”。因為感受到互聯網的威脅,他們急吼吼地要開啟互聯網思維。   但是切忌病急亂投醫,究竟什麼是互聯網思維?熙熙攘攘,皆為利往。大佬們的互聯網思維,其實目的都在於為自己搖旗吶喊,這裡面到底有多少是真的互聯網思維,很難說得清楚。百度的業務方向是大數據,所以李彥宏說用互聯網思維把所有傳統行業重新做一遍,是想用大數據挖掘一切、統領一切;騰訊的互聯網思維是用社交鏈接一切、阿裡用電商、360用免費……   引領互聯網思維的小米用什麼呢?論技術,它不及華為;論製造,它不如聯想;論所謂的產業鏈,它也沒有超越聯發科,但那些企業都沒主張獨特的互聯網思維。因此小米能有今天,與互聯網思維並無太大關係。在我看來,被稱為“雷布斯”的雷軍其實從喬布斯那裡學到的歸根到底只有一個:粉絲經濟。只不過喬布斯的粉絲經濟是因其偶像效應自然形成的,“雷布斯”的粉絲經濟卻是依靠饑餓營銷。   對於傳統行業的企業來說,千萬別急著轉換互聯網思維。很多企業家有互聯網焦慮,擔心如果不趕緊跟上互聯網思維的時髦,就會被互聯網淘汰。其實不然,要想知道自己是不是被互聯網革命的對象,必須先搞清自己在產業鏈中的角色和位置。   通過電商,互聯網消滅了傳統商業渠道,只剩下鏈條兩端的產品生產者和消費者,所以商場和商鋪會沒落,但工廠不會;通過微博微信和視頻網站,互聯網消滅了傳統媒體渠道,只剩下鏈條兩端的內容生產者和讀者,所以作為廣播渠道的電視臺逐漸式微,但影視劇生產者並未受到威脅。所謂的“自媒體人”也不是新新人類,而恰恰就是原來的記者編輯、作家和評論家,他們的內容生產角色並無本質上的改變;通過打車軟件等層出不窮的APP應用,互聯網即將消滅傳統的服務渠道和管理渠道(比如出租車公司),剩下鏈條兩端的服務生產者(比如司機)和消費者(比如乘客)……這才是真正的互聯網思維,一點一滴地消滅每個行業領域的渠道存在,架起廣義的生產者和消費者之間的通途。   因此,如果你是一個廣義的生產者,無論是司機還是設計師,無論是工廠還是餐館,抑或其他,不要相信已經牛皮吹上天的偽“互聯網思維”,而應一如既往踏踏實實做好產品。對於生產者來說,技術革新不是互聯網時代才有的事,而是新桃換舊符和改朝換代的正常代謝,你該怎樣優化生產還怎樣優化生產,只要產品領先,互聯網就算張著血盆大口也吞噬不了你。▲(作者是技術經濟觀察家) (編輯:SN090)  
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